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　　自國務(wù)院國資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)以來，青島分公司按照總部工作部署，快速響應(yīng)，積極開展一系列對(duì)標(biāo)行動(dòng)。其中，信息化建設(shè)工作列為重點(diǎn)提升項(xiàng)目之一。

　　以前青島分公司信息系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)籌和互通，信息數(shù)據(jù)分散，搜索查詢不便，監(jiān)督審核機(jī)制不完善。尤其是業(yè)務(wù)模式不斷規(guī)范對(duì)信息化管理提出了更高的需求。

　　青島分公司通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中外運(yùn)信息化建設(shè)的先進(jìn)案例，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際需要，不斷更新提升貨代、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用質(zhì)量。通過內(nèi)部資源和要素的整合，將物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，通過實(shí)時(shí)抓取各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，與海關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，形成一條完整的可追溯的信息供應(yīng)鏈。

　　與此同時(shí)，青島分公司還通過業(yè)務(wù)流程的再造，將一些不合理的操作環(huán)節(jié)省掉，實(shí)現(xiàn)了軟件PC端和平板手持端的同步應(yīng)用，借助信息技術(shù)手段，進(jìn)一步提高一線操作效率。同時(shí)借助“貨兌寶”平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及微信公眾號(hào)的應(yīng)用，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化管理，逐步取消紙質(zhì)作業(yè)單據(jù)，形成入庫至出庫的全流程信息化閉環(huán)，保證倉儲(chǔ)貨物的安全性、可追溯性。

　　信息化建設(shè)的推動(dòng)，不僅節(jié)省了資源、降低了業(yè)務(wù)出錯(cuò)率、提高了運(yùn)營效率，而且對(duì)服務(wù)質(zhì)量的提升、管理質(zhì)量提高、規(guī)章制度的完善，有著重要意義。